2023.06.01UP
既存事業がある場合はその循環のなかで新規事業を始めるべきでしょう
こんにちは、中口聡明です。
今回は、EC事業と既存事業の掛け合わせについての話です。
コロナの影響もあり、今までECをやったことのない事業者であっても、どんどんEC事業へ参入してきました。
成長市場ではあるので、攻め方によっては売上なら拡大もまだまだ可能ですが、それでもやはりそれを専門の業者に真っ向勝負をしていては勝てないでしょう。
たとえば、ホテルを経営している会社が新しくEC事業をスタートされるときは、もちろん全くの新規顧客も取りに行きますが、ホテルの顧客からも依頼が発生する、もしくはEC顧客をホテルに流す仕組みがあれば、他社にはない価値になります。
通販専業には真っ向勝負を挑まず、自社の得意分野を活かす戦略を組んでいきましょう。
カテゴリー
- ToB(1)
- ギフト(6)
- キャッチコピー(1)
- クロスセル(1)
- コーポレートギフト(1)
- ダイレクトリクルーティング(1)
- タッチポイント(2)
- ビジネスマン(2)
- ビジネスモデル(1)
- ライフサイクル(1)
- 人件費・採用コスト高騰(1)
- 仕組み化(1)
- 価格設定(1)
- 個別対応(1)
- 入口商品(1)
- 写真(1)
- 効率化(2)
- 原理原則(4)
- 名簿ビジネス(1)
- 商品力(15)
- 因数分解(1)
- 固定化力(4)
- 売上アップ(1)
- 売場力(12)
- 季節指数(2)
- 実店舗の活用(1)
- 客単価アップ(2)
- 店舗コンセプト(1)
- 成長期(1)
- 戦略(1)
- 採用(1)
- 接客力(9)
- 新媒体(1)
- 業務効率化(1)
- 決算情報(4)
- 洋食(1)
- 蕎麦(1)
- 計画(1)
- 通年ギフト(2)
- 通販事業(0)
- 選べれる理由(1)
- 都市型(2)
- 集客力(23)
- 雑談(1)
- 顧客目線(1)
- 飲食店×ネットショップコラム(5)
- 飲食店行脚(2)
