こんにちは。

最近読みたい本が多すぎて、やりたいことも多すぎて読書が極端に荒くなっている大久保です。

突然ですが、こちらの靴の写真は、見たことありますでしょうか？

SNSの一部の界隈で何度もこすられている定番ネタです。

実は、緑の紐がついたグレーの靴に見える人、白い紐がついたピンクの靴に見える人、

というのがいるみたいです。

この画像を見て、思うことがあったので、本日はその点について。

最近、ChatGPTなどの生成系AIの盛り上がりがすごいですよね、

実はイーロン・マスクさんとマイクロソフトが巨額に投資したOPENAIの中でも、

ChatGPTは性能や技術という意味での転換点ではなかったみたいです。

（原理は、行列を大量に駆使したGoogleのTransformerに近く、むしろDALL·Eなどの画像、動画生成の方が自信作だったとの噂を聞きました。）

少なくとも、生成系AIが「会話形」として世に出た途端、

一気に「仕事奪われそうムーブメント」が顕著になりましたよね！

そんなこともあり、AIと比べた人間の良さということもよく話題に挙がっていますが、

私は、「脳が別々にあること」と、「欲望が複雑に入り組んでいること」

だと思っています。

この靴の画像が、緑の紐がついたグレーの靴に見える人、白い紐がついたピンクの靴に見える人、

に別れる、というのもまさにそうですよね。

ちなみに、機械はすべて「緑の紐がついたグレーの靴に見える」みたいです。

機械、ChatGPTなどが一様に出す答えに、

正しくてもやっぱり満足できない部分があリます。

（将棋や囲碁が人間より強くても、見たいのは人間同士の戦いであったり、、）

その大きな要因の一つに、

「質問に回答した人の背景であったり、個性、考え方、欲望、偏り、ストーリーが見えない」

ということがあると思っています。

そうすると、やはり、人間の良さは、

「脳が別々にあること」と、「欲望が複雑に入り組んでいること」

ではないか、ということです。

今の愛読書の、船井幸雄さんの初期（1970年代）の方から始まる3部作、

船井流正攻法、船井流競争法、船井流経営法、の中でも、

一番おもしろいと思ったのは、船井流競争法でした。

かつて競争の船井と言われた船井幸雄さんは、本の中でも言っていますが、

小さい頃から「競争」「軍事」に異常な興味があり、勉強されていたみたいです。

船井流競争法では、初っ端から「軍事戦術」の応用技の畳み掛けで、

魂を感じるほどです。

感動するくらい面白かったです。

船井幸雄さんが数々の業績アップに貢献し、多くの人々を感動に渦に巻き込んだことの

要因の1つに、一見企業経営から遠いと思われる「軍事戦術」の応用技があることに、疑いの余地はありません。

そのことからの私の学びは、

「脳が別々にあること」をいかに、活かせるか、でした。

まさに、上記私が感動したのは、「脳が別々にあること」のフル活用で、

AIでは出力できない「回答」です。

妥当、適切、ではない、異常さを感じます。

小さなことからできる取り組みは、

何かを考えるときに、

普段であれば近しい事例から踏襲することを考えるところを、下記のようにしてみることです。

（1）視座を変えてみる、切り口を変えてみる

（2）できるだけ、パッと見遠い事例から学べる点が見つけられないか探してみる

例）食品ECの業績アップに、全く異なる業績アップ法を追加してみる

こうすることで、AI的ではない、妥当ではない、

「脳が別々にあること」を活用した強みの活かし方ができると、考えています。

「妥当」が求められる仕事ことは、AIに任せれば良いのです。

（そして競合企業は少なくともそうしているのだから、そうしていなければ遅れを取るだけ）

今回は長くなってしまいましたが、

最近強く感じることなので、みなさんも実践していただければと思います。

とはいえ、直近のこと、必ず踏襲が必要で妥当であるべきこと、

はまだまだたくさんあるので、

しっかりと上手くいっているところからは学ぶ、

という原則は守っていきたいですね！