2020.03.10UP
最も重要なことは数値確認の「頻度」なのです。
こんばんは。中山裕介です。
今日は、静岡県にある食品メーカーの打ち合わせでした。
取締役同士の激しいバトルもありましたが、業績は好調です…（笑）
さて、「数値管理」について。
この会社の通販事業。
DM通販の苦戦により、年々売上が落ち込んでいました。
システムの使い勝手も悪く、
顧客からは複雑な注文が多く、
なかなか効率化も進まない状況…。
そして、厳しい収支となっていました。
しかし、今期から責任者が変わり、
業績は劇的な変化を遂げています！
この責任者は、
非常に細かいサイクルでPDCAを回しています。
数字についても毎日チェックし、
目標に未達となりそうな場合には差額対策を実行しています。
この活動が、業績を好転させているのです！
細かいサイクルのPDCA。
結局、最も重要なことは数値確認の「頻度」なのです。
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