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2021.08.19UP

「企画」は企画として考える。「業務」は業務として考える。

中山 裕介

中山 裕介

代表取締役社長

Blog | Yusuke Nakayama

「企画」は企画として考える。「業務」は業務として考える。

こんばんは。中山裕介です。

 

今日は、熊本県にある食品メーカーの打ち合わせ、

その後、京都府にある食品メーカーの打ち合わせでした。

両社とも、すごい勢いで通販事業が伸びています!

 

さて、「企画寄りの仕事、業務寄りの仕事」について。

 

通販事業の責任者といっても、

完全な管理職ではなく、

部下と一緒に実務を担っている方が多いでしょう。

 

つまり…

 

商品企画、イベント企画、販売促進といった「企画寄り」の仕事、

受注対応、出荷対応といった「業務寄り」の仕事、

この2つを兼任していることになります。

 

どちらが重要という問題ではなく、両方とも重要。

だからこそ、頭を上手に切り替えていくことが大切ですね。

 

業務寄りの発想を企画寄りの仕事に持ち込んだ場合、

商品数が少ない方が業務効率はいいですし、

イベントはしない方が業務効率はいいですし、

繁忙期に積極的な販促はやめた方が業務効率はいい、

そんな考え方になってしまいます。

 

つまり、世の中の流れ、競合の状況、顧客のニーズなどは、

完全に無視されていくのです。

 

企画は企画として考える。

それを受けて、業務は業務として考える。

 

企画と業務を兼任している通販事業の責任者は、

そんな切り替えを上手にしていきましょう!

中山 裕介

中山 裕介

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