2020.03.02UP
「できない理由」に時間を割き、それを詰めることに時間を割く。
こんばんは。中山裕介です。
今日は、弊社の月初会議でした。
4月決算なので、着地に向けた調整です。
さて、「できない理由」について。
いつもに比べ、今日の会議は充実していませんでした。
それは、「できない理由」に多くの時間を割いてしまったからです。
できない理由には、何の意味もありません。
できていないという「事実」があり、
重要なことは「原因」と「対策」を考え、実際の「行動」に移すことです。
できない理由に時間を割き、それを詰めることに時間を割く。
そんな無駄なことはありません。
あなたの会社の会議は、そんな会議になってしまっていませんか？
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