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人手不足

今日は、熊本で経営相談。

 

 

今日は、「組織が先か採用が先か」という点について。

 

今日、お伺いした会社も

圧倒的なリーダーシップで

父親の世代で、大躍進を遂げた会社なんですが、組織図を描くとすると、こんな感じ。

 

          社長

           |

          専務(大体、奥様)

           |

         その他の従業員

 

 

「組織(体制)を整えてから、採用を進めるか?」

「採用できるようになってから、組織(体制)を整えるか?」

というコロンブスの卵的な悩みが生じますが、、

僕は、基本的に、「まずは採用を優先」してもらっています。

 

 

理由は大きく2つ。

体制というのは一朝一夕で出来上がるものではないし、「更新」を前提とした構築が必要だと考えている点、

何より、採用できずに売上をあげる機会をロスしている会社が、今非常に多いため、

まずは、売上拡大を優先すべきだ、という考えがもう1点。

 

 

いずれにせよ、「採用」「組織・評価」は今多くの経営者を悩ますテーマ。

今、トレンドの「採用専用のHP構築」のご相談も多くなりました。

 

お気軽にご相談ください。

 

 

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食品通販売上アップコンサルタントの南口龍哉

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